Démarches

Ma démarche à votre service !

À chaque étape, pour chaque défi, des solutions à construire ensemble selon votre contexte. Prêt ?

Par une vision large et globale du système dans lequel je suis amenée à intervenir, je propose une analyse, un diagnostic avec l’ensemble des parties prenantes, des acteurs clés. Ces premiers échanges me permettent de comprendre le fonctionnement, le contexte, l’histoire du système sans focaliser sur une vision unique de ce qui pose problème. Dès ces premiers échanges, des informations circulent, l’intervention se met en route. Tout en douceur !

Je respecte le rythme, les limites à ne pas franchir, la résistance au changement, naturelle à tout système. Par tâtonnements, expérimentations, régulations, ajustements, j’invite les personnes à élaborer leur propre chemin pour réaliser les premiers pas vers une évolution, une transformation.

Tout système possède les ressources, les compétences pour retrouver son nouvel équilibre, face à une crise, un changement.

Pas de démarche toute faite, des stratégies adaptées à chaque situation, des modalités développées en co-construction avec les acteurs pour s’ajuster à chaque contexte et définir les conditions idéales d’une vision inspirante pour tous, d’un engagement collectif.

Caché

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Dispositif d’accompagnement d’équipe / coaching d’équipe

DÉFIS : accompagner les démarrages d’équipe, de réorganisation interne, de conflit, d’équipe en transition, explorer la gouvernance partagée, installer des modes de fonctionnement collaboratifs, la responsabilisation des acteurs

FORMAT : adapté à votre contexte d’intervention, il démarre par des échanges individuels pour comprendre la demande, clarifier le besoin. Selon le diagnostic d’équipe, il débouche sur une stratégie d’intervention co-construite avec le commanditaire et donnant lieu à des ateliers, expérimentations … avec une régulation qui garantit l’atteinte des objectifs fixés.

BÉNÉFICES : des acteurs autonomes et engagés , des modes de fonctionnement d’équipe efficaces, des solutions aux dysfonctionnements du quotidien

Form’action

DÉFIS : Animer autrement, communiquer en s’appuyant sur l’intelligence émotionnelle, la posture de facilitateur, les clés pour accompagner le changement, découvrir l’agilité, sensibilisation à l’approche systémique …
-> possibilité de construction de formation à la demande selon contexte d’équipe

DÉMARCHE : Élaborer des contenus pédagogiques basés sur l’interaction et l’expérimentation via des méthodes d’animation innovantes et transmettre des concepts et apports théoriques issus de l’innovation managériale et l’approche systémique

FORMAT : demi-journée (3h) ou journée(s)

Codéveloppement / Analyse de pratiques

DÉFIS : consolider ou renouveler sa pratique professionnelle, conduire un changement culturel ou d’évolution de pratiques, s’ouvrir à de nouvelles visions du management de la complexité

FORMAT : 6 demi-journées (3h) ou 3 journées espacées de 3 semaines, avec un groupe de 6-8 professionnels en communauté de situations ou métiers

BÉNÉFICES : échanger et partager sur sa pratique, rompre l’isolement sur des questions de management ou de gestion de la complexité, de la relation, résoudre en groupe des problématiques, apprendre des autres

Ateliers / Workshops / Séminaires

DÉFIS : bâtir en équipe une nouvelle vision, accélérer la résolution de problème complexe, faire converger les acteurs vers des actions concrètes, co-élaborer des décisions et plan d’action, redynamiser des équipes sur un projet, décloisonner…

BÉNÉFICES : engager des réflexions et actions dans un espace convivial en s’appuyant sur des méthodes de créativité et d’intelligence collective, co-construire des solutions favorisant l’engagement, la coopération

FORMAT : demi-journée (3h) ou journée de facilitation, nécessitant 3-4 séquences de préparation

Curieux ? Envie d’en savoir plus ?
Parce que ma démarche s’appuie sur vos besoins, échangeons d’abord.

Emmanuelle Valentin
06 61 75 77 66
emmanuelle.valentin[a]lestribus.com