Faciliter ces différents passages avec vos équipes est la mission que je me suis donnée.
En apportant de l’attention à l’écologie de votre tribu, aux relations humaines, je fais émerger les ressources nouvelles de l’organisation pour dénouer des situations de blocage et faire éclore des solutions durables.
À chaque étape de la vie d’une équipe,
des nouveaux défis à relever.
Et vous, lesquels avez-vous envie d’entreprendre ?
À chaque étape, des questions se posent …
Ouvert, mais caché
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Équipe au démarrage
- Comment installer un mode de fonctionnement coopératif au sein d’une équipe ?
- Comment construire et faire adhérer à une vision commune ?
- Comment donner à chacun une place en fonction des activités /appétences-compétences ?
- Comment favoriser des relations de confiance au sein de l’équipe ?
- Comment initier une culture de l’expression ?
Équipe en construction
- Comment développer l’autonomie et la responsabilisation de l’équipe ?
- Comment faire monter en compétences ?
- Comment déléguer ?
- Comment mettre en place la reconnaissance au sein de l’équipe ?
- Comment mobiliser l’équipe vers la performance, vers des objectifs ?
- Comment installer un climat de confiance entre les collaborateurs et la direction ?
- Comment favoriser l’intelligence émotionnelle ?
Équipe mature
- Comment aborder un nouveau virage, changement ?
- Comment j’annonce et je mets l’équipe en mouvement ?
- Comment gérer une crise d’équipe et traverser un conflit ? (jeunes vs anciens, clans, bouc-émissaires, …)
- Comment favoriser la créativité ?
- Comment continuer à évoluer et à rester « en veille », « à la pointe » ?
- Comment continuer à allier plaisir et efficacité au sein de l’équipe ?
- Comment valoriser les succès, marquer les étapes ?
Équipe en changement
- Comment faire face à un départ ou une vague de départ ?
- Comment renouveler des modes de fonctionnement sclérosants ?
- Comment ré-organiser sans démobiliser l’équipe, tout en préservant la même efficacité et service rendu ?
- Comment installer un nouveau manager et mettre les conditions d’une intégration réussie (manager interne ou externe) ?
- Comment je finalise un projet, je fais un REX pour valoriser les apprentissages ?
- Comment mettre en œuvre des fonctionnements coopératifs avec d’autres services ?
Au démarrage …
des individus mobilisés pour mener un projet, réaliser une vision commune … quelques axes clés à investir : favoriser la connaissance interindividuelle, nourrir l’engagement collectif sur la raison d’être du projet, de l’équipe, initier un cadre protecteur et régulateur, quelques règles de vie, délimiter le terrain de jeu…
Équipe en construction …
des groupes se forment, le « nous » prend le dessus sur les individus, une symbiose de surface s’installe, le projet collectif prend forme. Passer du temps pour développer la dynamique d’équipe, soigner la confiance et viser l’efficacité. Élaborer les premières règles de gestion de l’activité, s’appuyer sur les compétences, appétences individuelles, valoriser les savoir-faire, les premiers succès, …
Équipe mature …
les individualités s’affirment, des leaders naissent, des premiers conflits se profilent… une fois traversés, ils permettent de franchir de nouvelles étapes dans les interactions, plus authentiques … les conditions de la créativité sont réunies au service d’un projet collectif renouvelé. Atteindre la performance par une répartition des tâches et rôles avec l’assentiment de tous…
Équipe en changement …
des départs, des arrivées, des réorganisations, des évolutions d’activités, d’outils, … chacun est malmené à différents degrés, se sent menacé dans son rôle, pour son activité, ses responsabilités… co-construire, coopérer, s’appuyer sur ce qui marche, ce qui ne change pas, renouveler l’engagement de chacun en redéfinissant les périmètres d’action et de responsabilité, réaffirmer la vision et expérimenter de nouvelles voies.
Curieux ? Envie d’en savoir plus ?
Parce que ma démarche s’appuie sur vos besoins, échangeons d’abord.
Emmanuelle Valentin
06 61 75 77 66
emmanuelle.valentin[a]lestribus.com
